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Curso de Category Management

Duración: 50 horas
Modalidad: Autoformación
Área Formativa:

PRESENTACIÓN

Master de Compras
La gestión de categorías de compras, Category Management, o abreviadamente CatMan, representa un planteamiento estratégico para gestionar el gasto de compra de productos y servicios de una organización de forma que aporte ventajas competitivas a la organización. El curso de Category Management proporciona el conocimiento de un proceso estructurado de análisis y revisión del gasto de compras de una organización que permite la identificación y posterior explotación de oportunidades que generen un valor significativo para la organización, como pueden ser: reducciones drásticas del precio de compra o del coste total de propiedad del artículo; mitigación del riesgo de aumentos de precios en mercados alcistas; reducción de riesgos en la cadena de suministro; o asegurar una mayor innovación e implicación en el negocio de nuestra empresa de los proveedores clave.

OBJETIVOS

Proporcionar el conocimiento de un proceso estructurado de análisis y revisión del gasto de compras de una organización que permite la identificación y posterior explotación de oportunidades que generen un valor significativo para la organización, como pueden ser: reducciones drásticas del precio de compra o del coste total de propiedad del artículo; mitigación del riesgo de aumentos de precios en mercados alcistas; reducción de riesgos en la cadena de suministro; o asegurar una mayor innovación e implicación en el negocio de nuestra empresa de los proveedores clave.

PROGRAMA DEL MÓDULO

Unidad 1. Introducción al Category Management de compras

  • Modelos de gestión de categorías
  • ¿Qué es Category Management?
  • ¿Qué son las categorías y cómo se definen?

Unidad 2. Preparación y Planificación

  • Evaluación de la Oportunidad
  • Segmentación de las necesidades de compra
  • Planificación del proyecto
  • Delimitación del alcance del proyecto de gestión de categorías
  • Factores de éxito de la gestión de categorías
  • Identificación de quik wins

Unidad 3. Definición de objetivos y prioridades

  • Posicionamiento en la cadena de valor
  • Innovación vs mejora continua
  • Plan de Comunicaciones
  • Análisis preliminar de la categoría
  • Identificación y gestión de stakeholders
  • Priorización jerarquizada de las necesidades de compra
  • Definición de los artículos de compra
  • Definición de los objetivos de negocio a alcanzar

Unidad 4. Obtención de información

  • Información de mercado
  • Información de proveedores
  • Información de demanda interna
  • Conocimiento e innovación
  • Obtención y análisis de la información

Unidad 5. Análisis de costes y precios

  • Modelos de coste y precios
    TCO
  • Análisis de precios y costes de compra PPCA
  • Competitividad de costes de compra

Unidad 6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra

  • Perspectiva del proveedor: Modelo Perceptivo del proveedor
  • Matriz de Kraljic
  • Perspectiva del comprador: Análisis de Portafolio
  • Evaluación de nuestra capacidad de influencia en el mercado
  • Interrelación del análisis de portafolio y del Modelo Perceptivo del proveedor.
  • Determinación de la dirección estratégica primaría
  • Identificación de las oportunidades de transformación y mejora
  • Análisis de competencia del mercado
  • Análisis y posicionamiento tecnológico del mercado

Unidad 7. Creación de la estrategia de la categoría de compra

  • Generación de opciones estratégicas
  • Análisis SWOT y TOWS
  • Análisis de riesgo y planes de contingencia
  • Evaluación y selección de opciones estratégicas
  • Plan estratégico de la categoría de compra

Unidad 8. Ejecución del proyecto de categoría de compra

  • Revisión de fuentes, condiciones y relaciones de suministro
  • Gestión del proyecto
  • Gestión del cambio
  • Acuerdos con los proveedores
  • Mediciones de éxito y monitorización

Unidad 9. Análisis y revisión del proyecto de categorías

  • Gestión de relación con los proveedores
  • Monitorización de cambios de entorno interno y externo
  • Asegurar el valor de negocio
  • Determinar cuando empezamos de nuevo
  • Análisis de ejecución e identificación de mejoras

METODOLOGÍA

En UADIN contamos con un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio.
  • Elaborados resúmenes de textos.
  • Destacados y subrayados.
  • Reglas Mnemotécnicas: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos.
  • Practicar con exámenes de la asignatura.
  • Herramientas para distribución del estudio.
CARACTERÍSTICAS

119,00€

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