INDUSTRIA 4.0: ¿Te lo vas a perder?

Todo muy recogidito y lineal a pesar de que ya el entorno había avisado de que la cosa no era así. En este modelo, las máquinas producen y el cliente actúa. Y no actúa como dicen los economistas, con la razón, actúa por impulso (una forma elegante de decir codicia) y derivado de esos comportamientos, nos cayó el crash de 2008. Todo se basaba en la digitación y digitalización de los procesos. 

Nadie pensó realmente en “lo invisible” lo que no se ve a simple vista. Porque lo que mata al director de planta es el fallo una máquina inesperadamente: por algo desconocido. Porque para lo esperado ya tenía un plan de riesgos muy competente. Pero se le rompía una máquina fuera de lo previsto, y el mundo se hundía a sus pies… Claro que el Project Management nos repite que no nos quedemos ahí y que planteemos medidas predictivas. Pero ¿Quién lo hacía y con qué profundidad y precisión? Todos los datos históricos eran para prever lo que podía suceder, pero no trabajábamos sobre lo que no podía pasar: y que termina ocurriendo. Decía Donald Ramsfeld que no dejemos de analizar las cosas que no sabemos que no sabemos… 

Yo creo que por ahí van las cosas de la nueva Industria 4.0. Nos dirigimos a descubrir correlaciones ocultas en millones de datos que hacen muy difícil hasta hace poco su traza y análisis. Ahora mismo a los datos les sometemos a un análisis: a) descriptivo: bases de datos y estadísticas, b) prescriptivo: simulaciones, escenarios IF… y optimización de decisiones, y c) proyecciones, modelado predictivo, data mining, machine learning, support vector machines, etc.

Veamos cómo cambia la foto tan limpita de antes: